日期承认人日期1暂时办法收到客户反应质量上的问题后，工厂内外部库存数量和批次有纵向（进料到在制品，制品，客户工厂，必要时最终用户）/横向（相似产品/工序）打开查询嘛？

  2有对不良品进行缺点/失效剖析，开始评价或许的产生/流出工序，并采纳暂时办法嘛？

  3有对库存的问题产品/相似产品/相似工序进行状况承认，如发现有相似不良时做标识/阻隔嘛？

  4能追溯到问题批次的信息如5M1E改变点(如，产品/工艺/材料…改变)/反常点（如，设备修理，材料不良...）记载嘛？（必要时包含贵司供货商）

  5在改进对策承认有用之前，问题产品及相似产品，有进行加严查验或全检乃至二次全检，避免相似不良流出嘛？

  6对库存不良品进行返工/返修前，是否考虑新的危险和采纳预防办法？是否向客户供给返修样件，获得客户赞同后才批量进行？返工/返修有会集处置（主张仍是不要跟正常工序在同一地址一起出产，避免混料）嘛？有专门的作业/查验辅导文件嘛？返工/返修品有一致打包并贴特别的标识（最好通过二次全检承认），发货前告诉客户留心嘛？

  7无法返工/返修的不良品，进行报废时，有没有进行特别的放置？（如，注塑件，同一材料放进同一处搜集箱，避免不一样的材料的报废品混料）。有不进行特别的破坏性处置或许喷漆，避免报废品混入OK品，导致不良再发？

  8有承认监督与丈量系统的检出才能嘛？（如，全检之后的零部件到了客户处，仍反应不良流出，显现检出才能缺乏）

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